2024/09/23
資料來源：經濟日報
富品建設董事長曾富瑋。記者朱曼寧／攝影
雙北老舊住宅眾多，改建迫在眉睫。富品建設董事長曾富瑋看準商機、進場布局，且有別其他建設公司，他自創一套「複合式改建」開發法，成功獲得地主的青睞，讓公司在短短幾年就握有數十筆的開發案，量體也是一般建商的兩倍，成功地在一片都更改建鴻海中，走出一條獨特的道路。
富品建設成立於2017年，短短7年公司就握有大量的改建個案，目前已簽約案量達15案、簽約中有7案及開發中達12案，能有這樣的戰績相當不容易，大家都明白，整合改建支路往往是漫長且遙不可及，而曾富瑋深知，整合一但拖下去，只會愈來愈渺茫，因此他從中扭轉局面，想出一套「整合心法」。
「成立這家建設公司，我的理念只有一個，就是要快速幫地主整合完成。」曾富瑋說，「誠信為本 圓滿為準」是公司的經營法則，因為誠信永遠是最重要的，我們做這行就是要讓地主信任，而我也把地主當朋友，當然讓利也是一大宗旨，也就是因為我不怕讓利，所以推出「複合式改建」模式，讓地主可以自由選擇合作模式，包括委建、合建、買賣、換屋、權利變換及法院提存，不僅可以加速簽約速度，地主的利益也可以極大化。
曾富瑋這套特有的「整合心法」，在市場也掀起一陣波瀾，因為可以提供更多元方式，加上讓利空間大，曾經一度讓其他專做都更領域的建商很頭疼，不過富品的整合效率極高，反而站穩利基點，吸引建商找上門一同合作。
曾富瑋表示，自己個性很心急，所以喜歡追求速度、效率，通常一個開發案以三個月到半年為期限，若案子拖太久也會放掉，「我拚的是速度與量體，若以住宅區來說，用複合式搭配委建方式，基本上都可以做到一坪換一坪，大幅讓利讓公司在業界沒有對手，反正我們走薄利多銷模式，這樣地主、公司都可以雙贏。」
談起曾富瑋這套經營模式與整合改建手腕，可是源自於小時候做生意的經驗，曾富瑋說，家裡是賣傢俱的，10歲開始就跟隨家裡做生意，也啟蒙了想從商的念頭，長大後，因緣際會進入建設行業，從業務、公務、財務一路學起，奠定了扎實的開發基礎。
後來，曾富瑋遇到人生導師王朝榮，也就是長昇集團董事長，王朝榮和他說「在對與錯之間，還有一個圓滿」，這句話大大啟發了他，他認為，人生真的沒有很長，所以不能一手提著煙、一手提著恨，爭權爭利，若沒有福份享用也無用，因此便立下一定要快速整合的理念，從中又不斷摸索，如今複合式改建開發模式，已經要進階到4.0的版本。
曾富瑋表示，未來富品建設將朝集團化邁進，以平台化最為經營方向，搭配專業經理人制度，進行全方位圓形整合，並結合共同理念的廠商，朝著目標邁進，希望以團隊合作方式，創造出彼此、地主最大的價值。