圖說：富品建設董事長曾富瑋說，公司創立初衷並非以獲利為最大目的，堅持誠信為本、認為在對與錯之間還有一種理想叫做「圓滿」。圖/傅秉祥
分享獲利 富品建設成為老屋重建黑馬
將「獲利與地主分享」列為公司的經營宗旨，這樣的建設公司與經營者你可能沒遇過!老屋重建領導建商富品建設曾富瑋，就是這樣的「異類」建商，6年來富品屏除舊建商的思維模式，堅持走自己的路，貫徹「誠信為本、圓滿為準」的企業理念，首創與地主共享獲利已在業內帶起一陣旋風，被地主高度指名合作雙贏。
曾富瑋表示，2017年創立富品建設並不是以獲利為最大目的，並認為在對與錯之間還有一個理想叫做圓滿，而這正是而富品努力不懈的方向。「今年是我進入房地產業第12年的圓滿完成，即將邁入第13年，我會繼續用最大的善意來成就最大的圓滿，很感謝許多貴人成就富品、成就我。」
6年整合千戶 首張成績單三重富品苑獲建築金獎
富品雖僅成立6年但已簽約1,100多戶，曾富瑋細數第一案三重「富品苑」即將申請使用執照，2024年就可以交出第一張畢業證書，該案更榮幸獲選「國家建築金質獎」，在住宅商業大樓中層組中，以規劃設計勝出。緊接著，板橋案2024農曆年前上樑、嘉義案年後上樑、景美案工地已進入施工興建階段，南京東路B案將於2024年1月開始拆除，南京東路A案也在2023年11月取得重建計畫核准，未來南京東路AB案將朝智慧永續耐震宅設計，完工後將成為區域指標型建案，也是富品的明星大案，更是富品的轉捩點、下個里程碑，代表地主對富品的信任和肯定。於此同時富品建設還有北投案、健康案、關渡案、榮星案、文德案、興安案、永平案、永春案、樹林案、中和圓通案、立農案、振興案、逸仙案、新店案等等，努力地協助地主一步一步邁向重建之路，目前總共完成15個開發案，簽約中則有6案。
富品建設複合式創新 老屋重建之路曙光乍現
曾富瑋強調感謝自己的職人精神被國家看見，2022年他獲得國家品牌玉山獎「傑出企業領導人獎」，由於評選以「製造業服務化」、「服務業國際化、科技化」及「傳統產業特色化」等三大主軸做為評分標準，富品的獲獎代表富品的創新受到肯定。而同年獲獎的企業包含輝瑞大藥廠、佐登妮絲、康和證券、高鐵工業等，說明富品建設與知名企業齊名相當。
富品致力於平台化，衍生出「複合式」的專屬獨特開發模式是一種創新，曾富瑋指出任何一宗開發案，可容納合建、委建及買賣需求。曾富瑋解釋，合建是地主出土地、建商出資，稱做合建分屋；委建為地主出土地、地主出錢，委託富品擔任專業顧問興建，蓋起來全部是地主的。其中，委建模式又細分成三種，第一種為自地自建，所有獲利皆為地主所有；第二種是蓋完之後全部賣掉；第三種是委建後地主抵付工程款，地主不需要全部賣掉，中間產生的價差相較於合建就是建商原本的獲利，富品特別之處是將這些利潤拿來與地主分享，加上富品以複合式為主軸，公開透明、VIP客製模式，滿足眾多地主間的不同需求，讓利給地主，提升大家的重建意願，也幫助國家的危老、都更政策更好推展。
配合都更危老政策 富品建設打造多贏局面
曾富瑋表示，人老、屋老是全台的嚴肅課題，也是未來執政黨無法逃避的議題，全台老屋將近500萬戶，近年來儘管政府在組織面、法規面都做好準備，加速推動危老、都更政策，包括「都更三法」已全數到位，「危老條例」讓小基地也能參與重建，以及「都市更新條例」的全面翻修等，但民眾的危機意識也應該一起抬頭，重新省視居住安全。
曾富瑋感性地說：「6年前我用委建，撼動了這個市場，我們選擇一條最艱難的路，只為了滿足地主及客戶的心願『溫暖及安全的家』。5年前我又推出複合式，改變了產業環境，如今在眾人覺得不景氣、大波段的大環境下，我仍相信建設的多元，致力於平台化的發展，就能創造多贏的局面。」，除此曾富瑋並在今年訂定集團總綱，以及富品在第四、五階段營運計劃，將他的理念、經營心態，還有未來的發展都濃縮在發展的大戰略內，他深信「但行好事，莫問前程；不忘初心，方得始終！」並期許自己能改變這個行業，翻轉大家對建商刻板印象，才不辜負榮獲「傑出企業領導人獎」的殊榮。